|
|
|
December 20th, 2009
09:39 pm - история крушения СССР: источники
каждый немножко думающий человек на просторах многострадальной создал себе свою версию крушения Союза. в основном это русские народные сказки "и пришёл Кощей Бессмертный и погубил Иванушку дур..., ой Царевича".
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif) rusanalit взялся за благородное, но процентов на 90 бессмысленное дело борьбы с этими сказками:
http://rusanalit.livejournal.com/867576.html
http://rusanalit.livejournal.com/867875.html
http://rusanalit.livejournal.com/868692.html
http://rusanalit.livejournal.com/869389.html
ради возможных 10% вступлю в эту благородно-провальную войну:
перестройка началась с ускорения -- безрассудной попытки пришпорить загнанную лошадь брежневской экономики. Последовавшие затем изменения хозяйственного механизма повторили в несравненно больших масштабах все ошибки реформы 1965 г. и добавили новые. В брежневской системе выбор производственной программы предприятий осуществлялся на бюрократическом рынке, и поэтому достаточно сильный спрос на продукцию, как правило, находил предложение. Ослабление контроля за деятельностью предприятий со стороны министерств привело к тому, что механизм координации через вертикальные связи был нарушен. Исходя из собственных удобств, предприятия произвольным образом изменили свои производственные программы, в результате чего были разрушены старые технологические цепочки и расстроено материально-техническое снабжение. При этом, так же как и в реформе 1965 г., за счет ассортиментных сдвигов были улучшены формальные результаты деятельности предприятий, в результате чего они получили ничем не обеспеченные шальные деньги, которые развалили потребительский рынок. Дополнительный элемент экономической нестабильности внесли кооперативы, оттягивая из ригидной, не умеющей приспосабливаться к изменениям административной экономики материальные и трудовые ресурсы и производя дополнительные наличные деньги: http://www.libertarium.ru/l_libnaul_brezhnev#ch7.5
Политическая "элита" не сознавала готовности советского пространства к саморасчленению. Основная часть регионов, увеличивая свой ранг в системе, вряд ли "понимала", что именно так реализуется демонтаж верхних уровней региональной иерархии. СССР был демонтирован преимущественно действиями сил, заинтересованных в его сохранении, поскольку только в его рамках могли быть удовлетворены статусно-ресурсные аппетиты регионов; "трагические" решения легализовывали уже наступившие ситуации: http://old.russ.ru/antolog/inoe/kagan.htm
В конце 70-х годов не только наша группа, но и еще несколько толковых человек в Госплане знали, что страна находится в смертельном экономическом кризисе. Нам это было понятно гораздо раньше, чем об этом начали говорить диссиденты или какие-то “голоса”. Как мы об этом узнали? Точка, в которой чувствуется состояние дел в рыночной экономике – stock exchange. Точка, в которой чувствуются все проблемы плановой экономики – это Госплан. Госплан лихорадило, лихорадило не как организацию, а как схему работы – Госплан все время пересчитывал собственные планы. Итак, в конце 70-х годов в Госплане ощущалось, что система находится в кризисе, из которого у нее, по всей видимости, нет выхода: http://polit.ru/lectures/2004/04/21/vaucher.html
Власть все предложения складывает в стопочку, причем все новые предложения подкладывает вниз. А потом последовательно, иногда, я бы даже сказал, с идиотской последовательностью, снимает листочек за листочком и запускает соответствующую кампанию. Вы можете посмотреть это на примере того, что происходило, например, во времена Горбачева. Одна за другой шли кампании, которые прямо противоречили друг другу. Нетрудовые доходы и закон о кооперации, например. Просто никакой общей идеи не было: http://www.polit.ru/lectures/2005/02/09/naishul.html
В 70-80-е государственный аппарат страны теряет свою эффективность и уже не столько управляет процессами, происходящими в стране, сколько не успевает отслеживать их и соответствующим образом отреагировать. Попытка реформ государственного устройства, в том числе связанная с ослаблением инструментов репрессий, мобилизации и контроля, приводит к актуализации ранее подавленных механизмов конфликтности. Деконструкция СССР, эрозия властных структур по всей его территории, часто связанная с неадекватностью старого местного аппарата элит внезапно возникшим новым ресурсам, правам и обязанностям, особенно на бывших «национальных окраинах», приводит к возникновению множества территорий, наиболее общая ситуация на которых в современных терминах характеризуется не иначе как failed state и переходу ряда нестабильных ситуаций в состояние вооружённых конфликтов или массовых беспорядков.
|
November 3rd, 2009
06:32 pm - обратно к нашим баранам
С начала кризиса ставки упали примерно на 60%: сегодня средняя стоимость аренды 1 кв. м офиса класса А в Москве — $600, класса В — $350-400.
Падение ставок [на профессиональные складские помещения] на 25-30% с сентября прошлого года очевидно, однако дальше ниже $100-105 за 1 кв. м они опускаться не будут...
"Собственник готов идти на снижение ставки [на торговые помещения] в первый и второй годы аренды, чтобы затем выйти на запланированный уровень дохода от арендных платежей через 2-3 года. Если ранее при схеме “минимальная фиксированная ставка плюс процент от оборота” фиксированная часть была крайне низкой, то в настоящее время она становится более существенной. Ее ежегодная индексация составляет 3%-7%".
Итого, рынку потребовалось около года, чтобы "не мытьём так катаньем" вернуться к принципам здравого смысла в определении уровня арендных ставок в трёх сегментах профессиональной коммерческой недвижимости. Определяя текущий "кризис" как следствие "кризиса умов" в предшествующие годы, в течение которых на чисто спекулятивной основе при подпитке дешёвыми западными финансами, непрерывность потока которых никто и никогда не гарантировал, "цены - ставки - инвестиции - зарплаты..." были разогнаны до неадекватных уровней, можно сказать, что хотя бы отчасти нынешнее падение деловой активности пошло на пользу.
Наиболее стремительным, ничем толком не объяснимым, чисто спекулятивным - основанным на росте спроса - был рост ставок в офисной недвижимости. В сегменте со ставками показывавшими не более 5-7% роста в год, который вроде бы был надёжно отделён от непредсказуемых мотиваций российских бизнесменов идеологическими и аналитическими институтами западных и "про-западных" брокерских компаний, где о предстоящем резком росте предложения все знали ещё в 2005 году, а насыщения рынка давно ждали, вдруг уровень средневзвешенных "rents" в А классе вдруг вырос с 600-650 до 1500-1700 долларов за квадрат. Что ж, высоко взлетели - больнее падать. На тот же уровень ставок, позволяющий, на самом деле, и девелоперам зарабатывать на свой "кусок хлеба с маслом" и арендаторов вовсе не расслабляющий. (read more...)
|
October 15th, 2009
01:35 am - экономика по-русски и её истоки
Список сценариев спасения «АвтоВАЗа» можно еще продолжить, это лишь в очередной раз доказывает, что банкротство не состоится, хотя те затраты, которые придется понести для того, что бы санировать в финансовом плане «АвтоВАЗ», вполне сопоставимы с суммами, необходимыми для создания нового полноценного автомобильного предприятия, с той же мощностью, которая есть у «АвтоВАЗа», и при этом с новым оборудованием, новой технологической базой. Тем не менее, мало кто сегодня может себе может представить, что придет письмо: «АвтоВАЗ – банкрот. Всем спасибо, все свободны!»: http://slon.ru/blogs/tachennikov/post/156778/
«Сверху» автостроителям был «спущен» только внешний вид машины. Согласно заводской легенде, один из замминистров легкой промышленности просто показал на совещании импортный автомобильный журнал, и ткнул пальцем в красочное изображение итальянского «ФИАТа» с восхитительной брюнеткой на капоте: «Вот, что-нибудь типа этого!» Данное пожелание было воспринято буквально, фотография из журнала размножена, и белый четырехдверный седан лег в основу нового жигулевского дизайна.
Зато вот с «начинкой» повозиться пришлось немало. Не все получалось с первого раза. Некоторые узлы, особенно те, которые плохо вышли на фото или не были видны вовсе, разрабатывались «с нуля». В этом отношении показательна история так называемого «рулевого колеса»: http://book.novikov.com/zhiguli.htm
|
October 5th, 2009
12:54 pm - блеск и нищета отраслевой журналистики
Больше всего после ухода из cre меня удивило расхождение образов "компаний-профессионалов" в определённой подотрасли, которые создавались в медиа-аналитической сфере и реальных показателей работы (можно просто сравнить: сколько комментаторов вот здесь http://www.cre.ru/journalnews/1089/ и как доли рынка делятся здесь http://sib-bace4ka.livejournal.com/8542.html), больше всего после прихода в mall удивил резкий разрыв между глянцевым имиджем журнала и реальной хлипкостью его конструкции внутри.
За время работы в отраслевой журналистике (в ежемесячных изданиях, ну или в "ежедвухнедельных"... - с газетами не равняемся - другой бизнес) я составил себе следующую классификацию существующих там изданий:
-журнал, который делает один человек (имеется в виду производство контента)
-журнал, который делают два человека
-журнал, который делают три или даже больше трёх человек
( Read more... )
|
September 21st, 2009
01:22 am - Казань в 2004 году и в 2008
В четвёртом году Казань была оч-чень противоречивым городом: новые "блестючие" стройки среди зданий "после бомбёжки".
( Read more... )
Ранее на ту же тему: Казанский ритейл летом восьмого года и Табличка торговых центров
|
September 9th, 2009
06:25 pm - МЕХАНИКА КРИЗИСА
Если честно, мне кажется, что осенью восьмого года кризис не начался, а кончился. Кончился кризис безумно и бездумно используемых шальных денег, завышенных цен, раздолбайства за высокие зарплаты; кризис неэффективности - когда за ошибки и косяки ни с кого ничего не спрашивали, когда многое многим сходило с рук, потому что "деньги всё покроют", когда у многих возникало ощущение, что можно практически всё. Я понимаю, когда такое ощущение возникает в администрации президента США – таки страна добилась возможности делать практически что хочешь – пока хватает денег, армии и чего там ещё… и то эту администрацию все на свете кляли за беспринципность, волюнтаризм, неадекватность и пр. и пр. Но когда такие же настроения являли простые граждане РФ, да на заёмные деньги… даже хорошо, что это быстро закончилось.( Дальше )
И именно такое поведение, психология «деньги врозь» и является главным маховиком нового кризиса. У немцев, к примеру, почти социализм: профсоюзы, пособия, законы об охране труда и прочая «соц.ответственность» бизнеса – не снижают они зарплаты, поддерживают текущий уровень потребления, что вообще критично для современного типа экономики – ну и спад у них в районе 2%. То ли дело у нас. Ладно, когда предприниматель-дэбил разгоняет не только дармоедов-работников, но и системообразующих сотрудников компании – главный свой, заметим, актив – всё остальное в нашей стране легко отнимается. Это ладно – сам дурак, сам свою компанию и разваливай. Другое дело, когда резкое сокращение зарплат бьёт по рынку, на котором компания работает – это уже урезание самой возможности работать – не только для себя, для всех – это урезание экономики в принципе. Для рынков b2c механизм прост как три копейки – снизил зарплату, снизил уровень потребления, снизил спрос на свою продукцию – или на продукцию предприятий в другом секторе – они в свою очередь урезали зарплаты своим сотрудникам, и, скажем, те перестали покупать твои товары. На рынках b2b механизм не сильно сложнее – снижение объёмов работы на рынках b2c снижает спрос со стороны их игроков на услуги компаний рынков b2b****. В итоге, простое восстановление граждан РФ в трезвом уме и здравой памяти как всегда превращается в тяжёлый провал, сочетающийся разрывом и скукоживанием социальной ткани*****. В итоге вот вечно наша страна оказывается краем каких-то безумных скачков и потрясений – то все расслабляются и не делают ничего, то морду друг другу бьют за десять копеек. Сколько уже можно? По-человечески то нельзя что ли? – договариваться друг с другом об общих правилах, умеренность некоторую проявлять, не жрать ближнего своего, с бзиками своими справляться… Эх-х-х
( Сноски )
|
July 21st, 2009
03:42 am - по горячим следам
от прежних благополучненьких времён остались модные рубашечки. и вот стою я в такой рубашечке, весь такой красивый, в половине первого ночи на остановке - автобуса жду. а мимо мчатся бомбилы, которые на меня (такого красивого) не отреагировать не могут - и разворачиваются они передо мной, и притормаживают в глаза заглядывают, и спрашивают "слющай, такси не надо?" нет, не надо - в кармане по меркам бомбил шаром покати. а всё ведь дело в рубашечке: когда я на той же остановке в то же время стою в футболочке или рубашечке не такой модной, такого интереса к себе не ощущаю.
отсюда несколько микроэкономических выводов:
-потенциальный спрос на предлагаемые товары и услуги в нынешних условиях может быть (и регулярно бывает) неадекватно оценен.
-особенно ненадёжны косвенные признаки оценки потенциального покупателя/клиента, особенно в их докризисном истолковании. мало ли у кого какие рубашечки остались. группы потребителей сильно поменялись, поменялись мотивации, психология, состав и пр. и пр. - для всего этого нужны новые микросоциологические исследования. все старые схемы и интуиции валяются по помойкам.
-всё в итоге сводится к использованию советского наследия - например, к пользованию созданной до 91 года транспортной инфраструктурой - в моём случае, к ожиданию автобуса. наросшие сверху доп.услуги быстро и легко сдуваются. исключения считаются по пальцам.
и про занятную поправку к закону о торговле: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2009/07/20/205801
честно говоря, комментарий - тотальная хрень. как и большинство коментов к нему (хотя дискуссия о молоке весьма занятна). тут два варианта - либо это действительно корявая и недописанная попытка остановить развитие тех, кто на локальном рынке уже взял 25% и таки она превратится в запрет покупать и арендовать, либо это попытка ограничить девелоперскую деятельность ритейлеров и принудить крупняк арендовать помещения, простимулировав тем самым вложения несчастных российских инвесторов, среди которых немало думцев и прочих представителей политэлиты - бедняжки, вложились, понимаешь, в торговые центры - что же им теперь пустыми стоять? если первое, то результат будет нулевой - ритейл у нас охреневший независимо от доли рынка, маленькие охреневают по-маленькому, большие по-большому. если второе, то это интереснее. кому же это такая мысль могла в головку придти и таки что же из этого получится?...
|
July 10th, 2009
05:47 pm - по старым и новым ссылкам
C электричек сошли пассажиры. "а пригородное сообщение пострадало из-за того, что промышленные предприятия сокращают рабочую неделю, и люди стали реже ездить на работу",— пояснили "Ъ" в пресс-службе ОАО РЖД." - ню-ню, на 8,4% сократился объём ежедневных перевозок, как же. это доля безбилетников выросла. позднесоветские-ранние постсоветские комплексы с денежным обмелением быстро восстанавливаются.
арендатор не ловится, не растёт кокос (Н-ск). Писано было ещё ряд новых проектов претендуют на арендаторов в том же сегменте. Это как раз про Кронос. Большой-то он большой, но тянет максимум на бэху, если не С+. Новосибирцы вообще смешные - страдают столичным комплексом; уверены, что раз они сами себя считают столицей Сибири, то им всё можно. Офисный рынок Н-ска действительно очень быстро развивался в 2005-2007 годах, Новосиб действительно потенциальный офисный центр для юго-востока Западной Сибири (а это больше десятка миллионов человек, 4 миллионных агломерации и 2 полумиллионных, ну и какая-никакая экономика: сейчас все эти шахты, заводы, сельское хозяйство и новосибовские умники опять никому не нужны, но бывает...), но это не значит, что стоит забывать про жестокий провал 90-х и очень медленное восстановление первой половины 2000-х и клепать офисники с претензией на А только исходя из патриотически-идеалистических соображений. а так хотя бы минимум конкуренции между девелоперами мне импонирует - хотя бы в Н-ске не окончательные барыги.
В Омске обанкротился первый девелопер. В коментах всё правильно сказано - компания работает с третьего года, один дом всего попыталась построить - это несерьёзно, мелочь пузатая. Но сама статья показательная - речь искл-но о жилье и разных странных компаниях - это и есть лицо Омска, имеющего один из самых отсталых рынков среди миллионеров региональных.
Как из алпи-сити будут мозаику делать. Ну 300 млн. долларов за такую фигню - это слишком много. Алпи-сити в Новосибе - это левое местоположение, плохой обзор с улицы (и улицы второстепенной), малёхонькая парковка, унылый (как у всех Алпи) облик и полный бедлам внутри (3-х этажный гипермаркет с крайне бестолковым использованием площадей - очевидно, это всё сейчас передалывают под вменяемых операторов и галерея в которой самым крупным арендатором был Le Etoile, а так сотовички, диски, бельё, табак, подарки - по мелочи - базарчик для жителей окрестных домов; по большому счёту бестолковый типа "гипермаркет" с небольшой вспомогательной галереей). Собственно недвижимость - коробка на два с половиной уровня тем более столько не стоит - 10-15 лимонов. Соответственно, предполагаем перекрёстное опыление акционеров Алпи и Тройки, решивших выручить неэффективного партнёра. Переход по наследству консультанта (ross всегда возилась с проектами алпи) тоже показателен. вот куда идут денежки, которые могли бы пойти на развитие свежих секторов экономики. будьте бдительны, граждане.
|
April 4th, 2009
12:45 am - складские тренды
как нас не очень давно известил Влад Афанасьев, великая и ужасная компания "Найт Фрэнд" в восьмом году сдала около 190 тыс. квадратных метров складов: http://www.restate.ru/material/61628.html
это 30% рынков обеих столиц (488 кв.м) и 21%, если считать всё вместе - и регионы (412 - быстро регионы подросли... что в общем и неудивительно - рынок такой, положено) и столицы - всего в России за восьмой год 900 тысяч сдали. 30% (и уж тем более 21%) - это значительно меньше, чем в шестом году, когда было почти 60%, и меньше, чем в пятом году, когда рынок класса А только начинал раскручиваться, и у KF было почти 40% (из-за высокой доли неагентских сделок, доля среди консультантов была около 75%) - это считали по всей стране, но основная доля сделок приходилась на московский рынок - немножко было в СПб, регионы были представлены парой объектов в Самаре: http://sib-bace4ka.livejournal.com/8542.html. Что тоже неудивительно: в конце шестого года тот же Влад прогнозировал снижение доли рынка KF - держать две трети рынка долго в общем нереально.
более объективные предпосылки снижения доли рынка ключевого складского консультанта тоже тогда закладывались: во-первых, компания теряла сегмент небольших сделок в В классе на столичном рынке, где более проворными оказывалась пузатая мелочь вроде SRG (компания хоть и почила в Бозе, но долго ли новых таких наклепать...), во-вторых, отчаянно лажавший в пятом-шестом году "крупняк" потихоньку начинал браться за ум - в седьмом году в складских отделах CWSR и JLL и кое-каких других компаний оказалась половина Бурцевской команды, собранной к концу шестого года. Ну и не стоит забывать про физические ограничения (которые и имелись в виду в первую очередь) - у компании, в которой на все направления приходилось менее 200 человек не может качественно и быстро обслужить всех клиентов. Плюс, как видим, регионы не так задорно пошли у KF, в сравнении с мск, где основные девелоперы, вводившие площади были эксклюзивными клиентами компании (хотя, поначалу казалось, что "пошедший по рукам" эксклюзив JLL - Q Park - это хороший шанс для НФ).
доля неагентских сделок на первый взгляд сильно упала, но только на первый. если присмотреться: 2005 - 47%, 2006 - ок. 20%, 2007 - 46,5%, 2008 - 20%. никакой закономерности, горки. возможно, сейчас опять хорошие условия для того, чтобы девелоперам напрямую договариваться с арендаторами, в том числе и на столичных рынках.
что до прогноза по московскому рынку: 550 тыс. за 2009 год: http://www.restate.ru/material/61734.html, то здесь та же история, что и на других рынках - начатые объекты надо кровь из носу заканчивать. вот построят всё начатое - тогда посмотрим заглохнет складской рынок или где. а вот со спросом, ясен пень, всё сложнее - многие компании пытаются оптимизировать не только налоги государству и муниципалитетам, но и административную ренту и даже НСП* - возможно опять задумаются об овощных базах, старых курятниках и о разных других богатствах, доставшихся нам от великого и могучего. так что, vacancy rate для региональных складов, которые, прямо так скажем, строились (и строятся) в расчёте не на существующий, а на потенциальный спрос, вполне себе могут перевалить и за 50%.
*налог с понтов
** по некоторым сообщениям если ещё и не стоит остро на повестке дня, то повисает вопрос о розподiле активов русского KF между акционерами. российскими, ясен пень. по тем же сообщениям, есть такое мнение, что британцам вряд ли что достанется
|
March 27th, 2009
11:12 pm - дай, говорит, три с половиной
Молл пошёл вразнос. Вчера сижу в редакции. Обзванивают потениальных рекламодателей: "Вы видели прайс-лист... если Вы решите сейчас заказать у нас рекламу и решите оперативно, то скидки могут быть до 80%" Много, - думаю, - 80% процентов. Дальше круче: "Если вы сейчас примете решение о размещении рекламы и примете оперативно (сегодня-завтра), скидки могут быть до 95%. Ну вы сами подумайте - что такое 10-15 тысяч за полосу?... а потом можно будет продолжить сотрудничество с журналом на некоммерческой основе"... Нехилый демпинг. Прямо из-рук-в-руки рынка b2b. Небольшая проблема в том, что в "единственное аналитическое издание на рынке" (cre - рекламное, да...) рекламу давать в ближайшее время нет смысла - туда писать некому. В ближайшие месяцы журнал будет наполнен откровенным фуфлом и интервью. Перспективы собрать на рынке хороших, но свободных журналистов тоже туманны - из-за глупой тихой, но яростной принципиальности Войцеха. Принцип состоит в том, что в кризис наёмные работники работать должны бесплатно. Максимум, за те самые 10-15 тысяч
|
March 16th, 2009
02:24 pm - рег.динамика в статистике авиаперевозок
показатели для того, чтобы понять, что происходит в регионах разные можно использовать. и нужно. потому что общих, универсальных показателей не существует - у каждого свои плюсы и свои минусы. вот данные по пассажиропотоку российских аэропортов в 01'09 по отношению к 01'08. источник: http://canaris.livejournal.com/129742.html
1. Домодедово (DME) = 118,5%
2. Шереметьево (SVO) = -3,5%
3. Внуково (VKO) = -8,9%
4. Пулково (LED) = -8,5%
5. Кольцово (SVX) = -16,8%
6. Храброво (KGD) = +2,7% (1 место вверх)
7. Толмачево (OVB) = -22,7% (1 место вниз)
8. Пашковский (KRR) = -19,9%
9. Курумоч (KUF) = -15,8% (1 место вверх)
10. Уфа (UFA) = -23,0% (1 место вниз)
11. Ростов-на-Дону (ROV) = -12,2%
12. Кневичи (VVO) = -6,8% (4 места вверх)
13. Хабаровск (KHV) = -20,8%(1 место вниз)
14. Сургут (SGC) = -13,0% (3 места вверх)
15. Адлер (AER) = -24,3% (2 места вниз)
...
17. Иркутск (IRK) = -32,5% (!)
19. Емельяново (KJA) = -37,6% (!)
20. Минеральные Воды (MRV) = -26,6% (!)
24. Нижневартовск (NJC) = -32,7% (!)
30. Елизово (PKC) = +2,5%
в принципе такой могучий провал ряда ключевых аэропортов можно объяснить и особенностями российской праздничной программы, наложившейся на кризис - в январе многие работодатели рассудили, что раз уж итак полмесяца не работать, то и на вторую половину можно людей в отпуска поотправлять - соответственно сильно должен был снизиться объём деловых поездок (+просто сокращение командировочных бюджетов, контактов и контрактов). дальше отбрасываем восток страны - Хабаровск, Иркутск и даже отчасти Красноярск - в новых условиях наша слишком большая страна опять расползается и об успешном сетевом бизнесе дальше Западной Сибири можно и не думать. Иркутск так и остаётся на попечении БЦБК и братской преступной группировки.
А вот если брать крупные города, подъём которых во многом был связан с тем, что они наконец начали выполнять функции региональных центров, узлов коммуникаций, то тут многое интересно:
Уфа = -23,0%
Толмачево (Новосиб) = -22,7%
Пашковский (Краснодар) = -19,9%
Кольцово (Екат) = -16,8%
Курумоч (Самара) = -15,8%
Ростов-на-Дону = -12,2%
Наверное, вполне себе закономерно заваливание полусоциалистической Уфы, исходящий пассажиропоток которой во многом держался на интересе местного мелкого и среднего бизнеса к мск, а входящий к преференциям, которые раньше могли предоставить местные власти. Новосиб несмотря на гордое самоименование в качестве столицы Сибири довольно поздно поднялся и именно как инфраструктурный центр и именно в таком качестве он опять никому особо не нужен. Плюс, видимо, дебильная политика S7 в Толмачёве сказалась. Последнее место Ростова, кажется, подтверждает слухи о том, что на юге не всё так плохо, хотя показатели Краснодара не ахти какие. Почему в Екате не всё так плохо как в Н-ске понятно, а вот почему в Самаре также как и в Екате - не очень. Самара у нас пока в статусе города-загадки, хотя её тоже можно под "южные" тренды закатать.
|
March 3rd, 2009
08:25 pm - DVI и Каминский
прессуху сегодня учинили.
решили быть очень открытыми и даже рассказали за сколько купили офисный недострой в центре перми
результаты: тома эльбакидзе http://www.cre.ru/rus/news/7033/ (не совсем точно, в принципе можно открываться и заполненными на 50-60%, Рио и Метрополис же открылись... арендаторы не особо чешутся, Карусель только к июню готова будет)
плюс про картошку: http://www.cre.ru/rus/actual/7057/
тов. велесевич: http://interfax.ru/realty/realtyinf.asp?sec=1461&id=66451
and me: http://mallhouse.ru/main/news_companies?rid=750&oo=2&fnid=68&newWin=0&apage=1&nm=73219&fxsl=view.xsl
( полный текст новостюшечки )
ещё парочка забавностей:
1."некоторые арендаторы у нас стали плакать и мы снизили им ставку, однако из-за того, что часть ставок была фиксирована в валюте и девальвации номинальный поток даже чуть увеличился"
2. "60% переговоров по новым объектам мы ведём с иностранными операторами. они очень активизировались, хотя демпингуют, конечно, по-страшному... и местный ритейл себя неплохо чувствует..."
3. "мы теперь не расчитываем на то, чтобы как раньше сдать одно офисное здание одной компании или на поэтажную аренду, возвращаемся к покомнатной..."
4. "всех интересует, где мы берём деньги. ну где... у Сбербанка."
5. "да, мы пошли на процент с оборота: попробовали на действующем объекте эту схему, поняли, что действительно можно контролировать обороты, стимулировать продажи" (ох, не зря Афраймович на молл-клубе распинался) [...] "теперь у нас более гибкий формат: не так строго с нарезкой как раньше, плюс мы пошли на частичную компенсацию стоимости отделки либо удлиннение арендных каникул"
6. "аутсорсинговые УК набирают ровно тех же людей на месте, что можем и мы набрать, вечная проблема с ними - голова в москве и никакой вопрос быстро и эффективно решить нельзя, ещё они просят себе брокеридж и долю арендных платежей, и платить за всё приходится в 1,5-2 раза больше - ну и зачем?..."
7. кредо сетевого девелопера: "если ты вляпался в проект, то окупится он за 5 лет или за 10 уже не так важно, у нас cash flow от Ижевска идёт на покрытие кредитов по Екатеринбургу, доходность отдельного объекта менее важна, важнее общая доходность на капитал, общие показатели бизнеса..."
8. "у нас 40% галереи обычно занимают местные мультибрендовые и франчайзинговые компании и надеемся, что этот процент вырастет. банкиры девелоперов сейчас не кредитуют, сетевая розница встала, зато начинается кредитование мелкого бизнеса..."
а недостроенное офисное здание в Перми ребята купили за 240 млн. руб. (я, кажется, даже знаю какое) и всего предполагают потратить на него не более 400-500 млн. $14 млн. - ну так, недурно для "бэхи", когда на средненький офисник тратили и 20, и 40 млн. - средненькие расходы.
|
January 30th, 2009
10:50 pm - табличка ульяновск
Оказывается у нас тут Ульяновск и Казань в августе без табличек вышли. Восполняю. ( Read more... )
|
December 9th, 2008
05:14 pm - текущее
1. поделили рекламодателей на овец и козлищ. в первую группу попали и те, кто рекламу пока не даёт, но обещал подумать, во вторую те, кто рубит рекламные бюджеты полностью, либо те, кому журнал чем-то не угодил. росеврики зарубили рекламный бюджет - им и не надо, одни участки в регионах, финансирование под такие активы сейчас никакой рекламой не привлечёшь. hermitage construction - зарубили, совсем плохо ребяткам, запустили параллельно несколько проектов, вроде не самых дорогих, но и на них денег, однако, нет. finstar пожаловались на неэффективность рекламы. таки шо они хотели при куче проектов на бумажках и отсутствии чего-то реального. имиджевая реклама, на будущее работает, в будущем её эффективность и надо оценивать (хотя непонятно как). Там же, в козлищах - Торговый квартал, хе-хе... Мосмарт (помнится, в июне Слуцкий бил пяткой в грудь и утверждал, что у них-то с финансированием всё отлично), из консультантов традиционные лузеры - астера, бекар, dtz.
2. некая ук прислала письмо следующего содержания:
Добрый день!
Меня зовут ... Я представляю интересы Управляющей компании "...".
Прикладываю материал об итогах работы компании в 2008 году.
Возможно, материал будет Вам интересен.
Можем предоставить дополнительную информацию по индивидуальному запросу.
в приложении левая информация в форме интервью с геной. понять из него, что за компания такая и чем толком занимается невозможно.
3. Вестер также отжигает:
-В связи со сплетнями, которые ходят по рынку, как Вы оцениваете сегодняшнее финансовое состояние компании?
-Разносчиков слухов и сплетен бог накажет, а об устойчивом финансовом положении компании «Вестер» говорят следующие данные:...
это тоже интервью внутреннего производства, если уж обращаться за помощью в бизнесе к Господу Б-гу, то писать его лучше с большой буквы
4. узнал, что месячные рекламные бюджеты молла и cre были одного порядка, по крайней мере последний год. вопрос в том, конечно, какие были бюджеты у м до... году в седьмом, шестом. но вообще вопрос, куда девает деньги г-н В у меня появился. на те же деньги давидка цор в пятом-шестом году содержал один дойный и несколько убыточных, а также ещё парочку никому не нужных журналов и около 120 человек персонала. почему же другой известный издательский дом всегда представлял из себя такую маленькую и жадную компанию, максимальная численность которой в лучшие месяцы достигла дай Б-г полсотни? неужто так неэффективны и многожрущи выставочное и маркетинговое подразделения холдинга г-на В?
|
04:57 pm - Четыре крупнейших региональных рынка офисной недвижимости
| Объём предложения качественных офисных площадей, тыс. кв.м, данные Jones Lang LaSalle, 2008 | Объём предложения качественных офисных площадей, тыс. кв.м, данные Knight Frank, 2008 | Новосибирск | 289,0 | 183,3 | Самара | 160,0 | 73,1 | Екатеринбург | 150,0 | 245,0 | Ростов-на-Дону | 75,0 | 67,0 |
|
December 5th, 2008
08:29 pm - профессиональные офисные проекты в регионах
Бизнес-центр | Год введения
в эксплуатацию | Площадь, общая /арендуемая, кв.м | класс | сайт | ЦМТ, Екатеринбург | 1 оч. – 1998,
2 оч. - 2005 | 60 000/ 12 500 | B+ | wtc-ural.ru
| Аркаим Плаза, Челябинск | 1 оч. – 2004,
2 оч. - 2006 | 19 100/ 16 250 | B+ | arkaim.su | Столица Нижний, Нижний Новгород | 2005 | 23 000/ 14 000 | В | stnn.ru | Сувар Плаза, Казань | 2006 | 78 500/ 13 000 | В | suvar-plaza.ru | Корстон, Казань | 2007 | 73 000/ 9 700 | В+ | kzn.korston.ru | РосЕвро Плаза, Новосибирск | 2007 | 27604/ 22144 | А | red-realty.ru | Clover House, Ростов-на-Дону | 2007 | 25 800/ 15 250 | В | clovergroup.ru/RnD/ | БЭЛ Плаза, Самара | 2007 | 15 500/ 12 000 | В+ | beldevelopment.ru/ projects/new/10.html | Челябинск Сити, Челябинск | 2007 | 32 000/ 22500 | А | chel-city.ru/ |
|
December 3rd, 2008
07:41 pm - Ножницы офисных рынков
Текст готовился для РБК и мог выйти даже до кризиса - в сентябре. Писался весной этого года, выпускать его по-хорошему надо было весной 2007 года, а информация в нём жутко актуальна разве для рубежа 2006-2007 годов, когда идея текста и появилась. С тех пор уже даже тётя Оля Ясько на сей счёт, озадаченная однако моими вопросами, что-то накропала в CRE (ерунду накропала, вообще-то). Выкладываю однако ж. Все коменты реальные, если кто-то из спикеров готов светиться в ЖЖ, пусть напишет.
Рынки коммерческой недвижимости совсем недавно считались подходящим местом для относительно надёжных и «респектабельных» инвестиций. А региональные рынки считались ещё и перспективными. Немало российских компаний надеялись с помощью их потенциала конвертировать свои ни от чего не застрахованные небольшие капиталы и связи на местах в счастливый билетик в высшую лигу бизнеса. Кто-то строил модные торговые центры, кто-то пытался заняться более скучной, но не менее перспективной складской сферой. Кого-то манили хрестоматийные картинки современных блестящих офисных зданий с подписью «в городе N они появились благодаря Ивану Ивановичу»… Сейчас всё это в прошлом и есть время разобрать все детали и мотивации более подробно.
( Read more... )
|
November 20th, 2008
November 19th, 2008
04:08 pm - избранные места из переписки с друзьями
Вообще можно для начала поделить все компании на «маленькие и жадные», «большие и относительно щедрые», ну и переходные типы. Большие компании в последнее время много тратили на развитие, покупали сотрудников, сманивали у конкурентов – у них ситуация была такая: денег навалом, работы тем более, работать некому берём всех, кто хоть что-то делать умеет – им есть куда оптимизировать штаты и даже очень. Маленькие и жадные всегда берут сотрудников подешевле и вешают на них обязанностей побольше – это понятно. «Щедрыми» обычно бывают большие структуры со множеством акционеров, развивающиеся на заёмные средства, «жадными» - небольшие частные компании, много заимствовать по старой (и теперь уже новой) памяти боящиеся. У них вроде как особой оптимизации быть не должно. (Но заметьте, что на волне бума последнего года нарастила штаты даже такая «маленькая и жадная» компания как наша – и пришлось ужиматься обратно, хотя Т.А. не вернулась к редактированию статей). Первые встречаются в основном в Москве, вторые чаще в регионах. Среди УК больше второго типа вообще – и в мск и в стране – это сами по себе компании небольшие, больше 50 человек даже на большой ТЦ – это слишком. Но есть переходные типы - те кто поближе к «большим» или с психологией больших – типа АДГ, Регионов, РТМ – они ещё и сетевики потенциальные, и в некотором будущем типа многими объектами надо будет управлять и тогда они должны будут стать «совсем большими».
То, что говорит г-н N о том, что у профессионалов всё напрочь оптимизировано – это хорошо и надо это процитировать обязательно, но что-то мне слабо верится что есть такие идеальные компании. Поэтому про тех кто говорит, что оптимизировать нечего – я им не очень верю, может не припёрло ещё, максимум можно тов. S поверить – 11 лет объект уже работает, рядом с кремлём (я думаю спецслужбисты регулярно наведываются и капают на мозг) – было время и была потребность отшлифовать команду.
Тем, кто «оптимизировал штаты» в последнее время до кризиса, в общем можно верить – постоянные поиски «на чём бы сэкономить» - обычная черта «маленьких и жадных». Но пример Дарса надо выделить – это мне кажется более типично для регионов, особенно не очень богатых – только размахнулись, развернулись в последний год-два, начали перегруженных людей разгружать, брать новых как тут же приходится от этого отказываться. Сообщения из Н-ска и Еката тут тоже в тему, про увольняемых охранников смешно – их действительно слишком много в некоторых ТЦ.
|
October 16th, 2008
06:58 pm - вологодская область два года назад
-постоянно приходила оценка с дурацкими запросами: всё им нужны были какие-то обзоры рынка по самым непонятным местам, потому что оценщики у брокеров cre - это откровенные лузеры, работающие на подхвате. с какой-нибудь гнусной тоталитарной компанией american appraisal им бодаться бесполезно. поэтому брали всякие уродские контракты, чтобы хоть как-то оправдывать своё существование. обзоры рынка им на самом деле не нужны были - они их просто вставляли для виду и порядка, а плясали от диапазона ставок - ставки у них в какой-то формуле были записаны (взяли местную газету да и посмотрели ставки - делов-то...). вот и на этот раз Сбербанк зачем-то захотел оценить свою недвижимость в Вологодской области, а недвижимости у него, как известно, до жопы - вплоть до крупных сёл. наша оценка чуть не на ушах стояла - Сбер, такой крупный клиент... почему-то Сберу понадобился великий город Сокол с населением в 40,9 тыс. человек и не понадобился Череповец. вот что писать про Сокол? если компания занимается недвижимостью класса А и В и если её толком не было на тот момент в Вологде, что можно было написать о Соколе. ну, что-то написали.
Вологодская область Область северного экономического района. Население – 1.269 тыс. чел. Граничит с редконаселёнными северными регионами – Архангельской областью и Карелией, на западе и юге – с густонаселенными и экономически развитыми – Ленинградской и Ярославской областями. Два крупнейших города – расположенные в 100 км. друг от друга Череповец (309 тыс. чел) и Вологда (288 тыс. чел.). Также в области есть ряд небольших города – Великий Устюг, Сокол, Устюжна, Тотьма, Белоозерск, Кириллов, Никольск. Сельская местность депрессивная. По уровню внутреннего валового продукта область находится в числе лидеров по России и из соседей уступает только Ленинградской области (10%), что обеспечивается преимущественно благоприятной конъюнктурой на мировых рынках чёрных металлов. Центр концентрации финансовых ресурсов и самый перспективный и ёмкий потребительский рынок области – Череповец, место расположения основных производств компании «Северсталь». Другие отрасли промышленности, обеспечивающие приток внешних финансовых ресурсов – химическая (Череповец), целюлозо-бумажная (Вологда, Сокол) и лесная. Уровень доходов населения высокий (8628 руб. на чел.), область уступает по данному показателю только более развитым Ленинградской и Ярославской областям, а также ресурсным Архангельской области и Коми. Показатели ВРП, среднедушевых доходов и розничного товарооборота в Вологодской области, как и в подавляющем большинстве других регионов России, в последние 5-6 лет растут. В виду того, что в области расположены экспорториентированные производства, темпы роста данных показателей выше среднероссийских. Офисная недвижимость Вологды Общий фонд офисных помещений Вологды может быть оценен на уровне 200 тыс. кв.м, активная часть рынка – не более 50-70 тыс. кв.м, преимущественно во встроено-пристроенных и старых административных помещениях. Арендные ставки на уровне $200-250 за кв.м. в год. Цены продажи - $600-1300 за кв.м., вплоть до $2000 за кв.м. По ставкам аренды не просматривается существенной тенденции к росту (не более 4-5% в год), ставки продажи растут на 10-15%, новые встроенные помещения выходят на рынок с премией 15-30%. Дальнейшей ступенью развития рынка должно стать появление некоторого количества объектов нового строительства смешанного назначения (торгово-офисного) площадью до 4-5 тыс. кв.м и соответствующего роста ставок продажи. Рынок аренды офисных помещений может получить некоторое развитие в случае появления в городе профессионального торгового центра с предусмотренными качественными помещениями офисного назначения небольшой площади (преимущественно для арендаторов торговых помещений). Торговая недвижимость Вологды Фонд торговой недвижимости Вологды включает в себя не только встроено-пристроенные помещения советского формата, но и достаточно большой объём помещений в зданиях (в том числе специализированных торговых) постройки 18-19 века в центральной части города. Общее число торговых предприятий во встроено-пристроенных помещениях – около 1500 тысяч. На неразвитость рынка торговой недвижимости указывает довольно большая доля в городской торговле предприятий занимающих некапитальные строения (720 штук) и потребительских рынков. Оборот розничной торговли (млн. рублей, до 1998 — млрд, рублей, кажется области) 
Присутствующие в городе продуктовые сети – «Макси» (местная), «Магнит», «Пятёрочка». Из продавцов бытовой техники – ни одной федеральной сети. «Эльдорадо» только планирует выход на местный рынок. Арендные ставки на торговые помещения – в среднем 300-500 руб. за кв.м в месяц, максимальные до – 800-1000 руб. Цены продажи наиболее ликвидных помещений до $2000 за кв.м. Рынок сравнительно малодинамичен. Серьёзный рост арендных ставок и цен продажи не ожидается. Начало качественного развития рынка может ожидаться в среднесрочной перспективе. Офисная и торговая недвижимость города Сокол. Рабочий посёлок при целлюзо-бумажном комбинате Сокол в 1932 году преобразованный в город на данный момент насчитывает 41 тыс. жителей. Расположен в 50 км. от Вологды на трассе областного значения. В городе насчитывается около 300 предприятий розничной торговли. Объём товарооборота за 2005 год по городу и сельскому району составил 1420 тыс. руб. Общий фонд помещений пригодных для розничной торговли и размещения офисных помещений не более 30-40 тыс.кв.м. Ключевой игрок в сфере аренды нежилых помещений – районная администрация. Реальные ставки аренды и цены продажи оценены быть не могут.
в продовольственной рознице в Вологде с тех пор особо ничего не изменилось, эльдорадо и другие сограждане пришли, естественно. про торговые центры сначала для журнала напишу, потом уж расскажу.
Основные экономические показатели Вологды за 2005 лохматый год.
Средненький отчётик о Вологде от компании И.Шуравина и пр., кон. 2008.
Статья для Молла, про ту же Вологду, на тот же конец 2008 года из серии bigger, longer and uncut.
Табличка с ТЦ.
Ну и в кач-ве бонуса сам Молл декабря 2008 со статьёй (9,6 м).
|
October 5th, 2008
07:45 pm - северные городки
1. Вологда. Ну чего Вологда. Аккуратненький, упакованный исторический центр, где город кажется совсем деревней, заречье и завокзалье - как и Тюмень город разрезан поперёк двумя продольными линиями - рекой и ж.д. Река Вологда Туры поменьше конечно. Заречье райончик довольно унылый со множеством домиков полубарачных, в каком и моё детсво нижневартовское протекало, есть один новый микрорайон - там один ТЦ -- Апельсин. Но главные микрорайоны все за железной дорогой, в южной ччасти города - там большая часть ТК, новый ТЦ Форум, одна стройка и ташировская площадка. Один торговый центрик маленький и самый первый - в центре, ясен пень. street retail вдоль одной улицы не вытягивается, а углами загибается на небольших участках центральных улиц. Вот и вся Вологда.
В экономическом комитете администрации нормально поговорили, бумажки старые давать не хотели, но на следующий день и их толком не поправили. Так ничего, у одной тётеньки отчётливый деревенский вологдский говор и задорный смех. Главный архитектор города - сука, назначил встречу посредине обеда, и, конечно, у себя отстутсвовал. Нельзя было сразу-то отказаться?
2. Череповец. Три кубика - индустриальный район, зареченский (за речкой Ягорбой) и зашексининский - от первых двух и от всех городских комбинатов Шексной отделён. С севера над центром (индустриальным) ещё Северный район - но это так - наполовину заводы, окраина центра... Гостиница Азот оказалась ни фига не в центре города, один день в ней не было горячей воды. Руководитель экономуправления чего-то меня испугалась, дура. Отказалась встречаться. Посмотрим, пришлют ли чего письменно как обещали. По всему городу - "интернет-салоны" - на самом деле игровые клубы, а интернета нигде не сыскать. Уроды, суровые череповецкие мужчины, блин...
Город прост - в центре и заречье ничего интересного - торговые комплексики, street retail, народно-освободительная базарная торговля. В Зашехонье сразу три стройкки зато - 360 (Найт Фрэнд ведёт), Планета и Июнь (уже корпус почти возвели). Чего в других-то районах взять участки не судьба было? Или администрация города только этот район развивать желает? В таком случае, можно два других района взорвать, или мощно разрушить экскаваторами и бульдозерами, или обмотать колючейпроволокой и отдать под власть жестоких внутренних силовых структур Северстали, Азота и прочих комбинатов, а горадминистрацию и прочие признаки цивилизации вместе с городом Череповец перенести в нынешний зашекснинский район.
3. Петрозаводск. Милый город, только маловат. За торговые центры тут сходят Лента и подобный её гипермаркетик Сигма. По пр. Ленина совсем недурной street retail - покруче, чем в Череповце и Вологде, кое-что из марок залезло в ЦУМ и Karjala Market. В гостинице газета, в которой сначала удивляет наличие статей на финском без русского дубляжа, потом начинаются статьи на русском, но про Финляндию. Путеводители на русском и финском, а не русском и английском, правила провоза товаров через таможни. В той же гостинице - понятное дело, финны. На транзите, видимо, живёт какая-то часть населения, но не очень большая - на street retail хватает, а на толковые торговые центры не хватило раньше, а теперь уже и денег не дают. Площадки в городе - в самом центре кто-то со связями в Татарстане и под крылом администрации - скорее всего дальше огороженного забором участка в ближайшие годы не двинутся, и Ташир - на окраине, рядом с Сигмой - эти землю бульдозером роют.
|
June 25th, 2008
01:03 pm - Казань и все дела
The third year after millenium Состояние Казанского рынка – это близкое будущее для большинства регионов России. Здесь сложился нормальный многослойный сегмент торговых центров, обслуживающий основные районы города, активно развивается сетевая торговля, есть нормальная конкурентная среда, требующая внимательного ведения дел. Если, кому-то вожделенна бесконкурентная пустота, в которой любой объект и любой оператор воспринимается как манна небесная, то в Казани ему, конечно, делать нечего.
( Read more... )
|
June 24th, 2008
March 20th, 2008
11:05 pm - Thr Heart of Russia/Рыхлое сердце России
В освоении регионов России Приволжский округ был первым: здесь расположены самые близкие к Москве крупные региональные центры. С другой стороны, в волжских городах родилось немало современных компаний – в основном квалифицированных девелоперов. В сетевой же рознице округ пока главное место экспансии федеральных компаний. Срединная Россия Приволжский федеральный округ – довольно странное творение административной реформы 2000-го года, включившее в себя самые разнообразные города и территории, можно объединить лишь по одному признаку – это настоящая срединная Россия, её сердце. После того как Центральная Россия оказалась на деле западной окраиной образовавшегося в 1991 году молодого государства, освоенные лишь в 18 и 19 столетиях, но зато активно развивавшиеся в эпоху индустриализации Поволжье и Урал явно просились на роль квинтэссенции, средоточия РФ. И, правда: большие промышленные города, многоэтничное население, аграрные районы и лесные пространства, нефтегазоносные провинции и крупные относительно современные производства, города исторические и совсем молодые. Всё это и вошло в Приволжский округ (ПФО) – почти всё Поволжье, западный кусок Урала, периферийные районы Черноземья и стоящая особняком Кировская область. ( дальше )
|
January 20th, 2008
11:42 pm - потребрынок и торговые объекты Омска
The Third Capital Омск – город особенный, несколько изолированный, чуть выпавший из «больших тенденций». Неразвитость локального рынка и лояльность к внешним инвесторам породили странную ситуацию: судя по параметрам проектов, должно состояться быстрое насыщение и перенасыщение города торговыми площадями. Но пока всё, что имеется в наличии – это несколько скромных торговых центров и несколько гипермаркетов.
Русский Springfield Город Омск – один из сибирских выскочек. В конце 19 века, когда с железными дорогами и валом переселенцев из-за Урала в Сибирь ворвалась новая индустриально-капиталистическая экономика, на пересечении транссибирской магистрали и естественных границ выросли огромные шумные города – средоточие новой жизни. Возле Урала – Челябинск, у Оби – будущий Новосибирск, а между ними на Иртыше – Омск, столица большого степного сельскохозяйственного края на крайнем юго-западе Сибири. Город рос и богател так быстро, что омичи стали называть его третьей столицей. Это и вправду была третья столица – вслед за средневековой Москвой и имперским Питером Омск поднимался как средоточие новой капиталистической России, рождавшейся на пустом месте, свободном от пут прошлого. Самый большой город Сибири, так походившей на быстро развивающуюся Америку. Не зря же Колчак выбрал город своей столицей. ( Read more... )
|
December 19th, 2007
07:02 pm - Новосиб. путевое
1.
2. Новосибирск мне последние полгода казался антицентром, чёрной дырой наоборот – отталкивающей от себя желающих в него попасть: инфраструктура города отчасти перегружена, и с полпинка без неудобств его не посетишь. В этот раз я ехал по земле, не уповая на милость авиакомпании «Сибирь», гостиницу забронировал за две недели – и вроде преуспел в его посещении. Выглянув из окна одноимённой с авиакомпанией гостиницы я увидел два детища ЗАО «Труд», «РосЕвроплазу», рекламу «Кроноса» и плакат новосибирской «Меги». Добавить бизнес-центр «Гринвич» - и это было бы почти всё, что я по работе на тот момент знал об Н-ске.
4. Поел разок в некой «Кузине». Стопроцентный клон «Мумы». «Мума» как и блинные – великий формат, копируются по стране со страшной силой. Самый неожиданный случай был в Чебоксарах, где я зашёл пообедать в кафе с бесцветным названием «Парус», а наткнулся на клон «Мумы», впихнутый в два раза меньшую площадь и заполненный самой что ни на есть целевой аудиторией – клерками, желающими относительно недорого, и в то же время относительно престижно отобедать. Покатался в Новосибирском метро. Если в Омске мониторы висят в автобусах, то тут – в вагонах метро. Был в недавно открытой «Меге». Региональные «Меги» по архитектуре простые как три копейки – с трёх сторон крупные арендаторы, с четвёртой – вход, посредине – прямые коридоры галереи. По сравнению с Екатеринбургской и Нижегородской чуть получше – плитка лежит более-менее прямо, все лифты, лестницы и эскалаторы работают. Освещение – не знаю, вроде такое же гнусное, просто был менее критично настроен. В раздевалки – очереди, по утверждениям местных вообще в этой «Меге» фурор, аншлаг и не протолкнуться, доходило до того, что охрана не пускала народ внутрь торгового центра. В общем, все те мелкие и средние бизнесмены, барыги новосибовские, которые похихикивали над «Икеей» и гордились тем, как её в очередной раз в городе опустили, рванули в её детище – сметать все товары у арендаторов и в самом мебельном магазинчике.
5. Строят в городе немало офисных центров. Всё ещё строят. Причина, по которой до сих пор самое надёжное для столичных аналитиков – топать собственными ножками и смотреть собственными глазками – это ненадёжность и зашифрованность информации, поставляемой местными журналистами. Вроде сидят ребята, работают на региональные филиалы «Ведомостей», голову на плечах имеют. Между тем рассказами о скором открытии офисных центров «Гринвич», «Кобра» и «Манхэттен» нас кормят с 2005 года. Первый – наконец-то в стадии отделки, второй – срочно достраивается (остеклён), на месте третьего трёхэтажный поганенький торговый центр, офис компании-собственника и конструкции будущей высотки (и «Кобра», и «Манхэттен» - детища ЗАО «Труд», стоят друг напротив друга, всё-таки пришлось выбирать, что строить в первую очередь). Пока эти трое собирались РосЕврики свою «плазу» и заявили, и построили, и ввели в эксплуатацию. История понятная – денег у локальных девелоперов вечно не хватает, необходим постоянный поиск соинвесторов при постоянном пиаре. Журналистов прикармливают введением в курс дела, приватными отношениями и иными какими методами, те не хотят своим информантам никакого репутационного вреда, плюс не очень охота пояснять все тонкости местных дел (кто знает, тот итак поймёт), но нельзя же так морочить людям голову – всё-таки на серьёзную газету работаете. Лучшая история была в Ростове. Мы писали отчёт для одного пароходства, которое решило диверсифицировать вложения, и выяснили такую вилочку: в городе страшно не хватает офисов класса С под продажу, но застройщики в ответ на это почему-то все страшно хотят строить исключительно А-шку (а она только в аренду сдаётся), спрос на которую весьма не ясен и зовут для прорисовывания концепций московских консультантов (которые с С-шкой не работают). Мы слили выводы исследования девочке из Ростовских «Ведомостей». И таки шо? Это привело хотя к каким-то результатам? Нет, вышла очередная статья про то, что в Ростове страшно не хватает офисов, и молодцы те, кто их со страшной силой строит.
|
December 12th, 2007
November 9th, 2007
01:04 pm - возвращение джедаев
Ох уж мне эти старые знакомые. Как раз год назад где-то Антончик Репин мне и говорит: задолбал меня этот Эрмитаж - давай ты с ними договор согласуешь. И начали мы долгое и нудное общение с дяденькой Дмитрием Костомахиным (во век его не забуду). Не, ну с нашей стороны тоже косяков хватало - юрики динамили во всю, я ещё не знал как с ними управляться, заказы оттуда, заказы отсюда - тоже забивал. Но и дяденька-контрагент мог забить на меня где-то на пол-месяца, а потом внезапно проснуться. Товарищ Закускин (Влад с клиентом: да, Закускин, от слова "закусывать") решил поиграть в принципиальность и потребовал от клиента не просто адреса участка, а карты или снимка с точно определёными границами. Короче, пока в Эрмитаже сподобились нарисовать эти границы (теперь висят на сайте) чего-то они по одному участку передумали, ну и вообще... Кажется проблема была ещё в том, что с точки зрения консалтинга Эрмитаж был жмотской компанией. Не везло мне, в общем, в Найт Фрэнде с Новосибом.
Сегодня интервью с генеральным их делал. Ну чего - договорились с редакцией на 12 тыс. знаков - надо так надо... Генеральный блюдёт правильность речей - мы работаем с пятёркой консультантов (о! не зря общались - вдолбили им про пятёрку), но иногда если это целесообразно - с российскими компаниями. На уровне среднего персонала чувствуется совсем другой настрой: да пошли эти пижоны международные, вот у маленьких соотношение цена-качество вполне приемлемое... Ну понятно, сначала было указание от начальства - не зарывайтесь по бюджетам, идите к большеньким, но торгуйтесь до упора. Большенькие, видя такой торг, готовы воскликнуть как в известном мультике: ты чо одурела? мы в женихах-та как в навозе роемся. Отношение соответствующее, взаимный накал неприязни. Итог обиды и иногда не вполне адекватные решения того самого среднего персонала.
Спрашиваю: склады ваши кто сдавать будет? Ну с Астерой работаем, ГВА (так и сказали). Ню-ню. При всём моём критическом отношении к Найт Френду сдавать что-то сетевое и складское мимо него, да ещё при помощи мелочи пузатой - это дать возможность контрагенту учиться на своих ошибках за твой счёт. А так - ну компания, ну сеть хотят построить, (а то кто не хочет), ну экономят, ну по регионам в поисках земли поползали, ну всеядные - возьмут и землю в спальном районе пензы какой, знаем - писали и для таких, ну пиариться хотят, ну... молодцы
а вчера встаю, радио включаю - там родненький солид инвест пиарится. вот эти жлобы так жлобы. контракт на 1200 евриков из меня выбили - жмоты, барыги натуральные, шифровались под консультантов строительного рынка - типа под производителей стройматериалов пишут что, ночи четыре не спал, такую им русскую народную сказку о коммерческой недвижимости регионов написал - закачаешься, а тут сидят - паи всем предлагают, лэнд-девелопментом занимаются, надёжно говорят, в подмосковную землю вкладываться. угу, ВФП ворочается в юридическом гробу...
|
October 25th, 2007
01:14 am - про первый региональный ТЦ, который появился... в Красноярске
Когда мы начинали, покупательная активность была в Иркутске на порядок выше по сравнению с Красноярском. Красноярск город промышленный, а Иркутск больше инфраструктурный, торговый центр. Всего четыре крупных предприятия: Иркутскэнерго, Востсибуголь, Алюминиевый завод, как и в Красноярске, и Ангарская нефтехимическая компания. Всё в городе крутилось поначалу вокруг них, а когда пошла волна монополизации и крупный бизнес эти предприятия получил, то все околозаводские структуры были разогнаны, и все бывшие посредники ринулись в торговлю. Несколько заводов превратили в торговые помещения. Плюс фактор относительной близости Китая, серьёзный челночный бизнес.
( и намного больше всяких словес )
|
October 12th, 2007
01:46 pm - Красноярск, его торговые центры, потребители и прочая ерунда
( вводка )
Всё большое Красноярск в Сибири оказался городом промежуточным. Долгое время он был просто столицей лежащего между богатыми Западной Сибирью и Иркутским Прибайкальем Енисейского края – больше некому было. И сейчас он вроде тяготеет к лежащему западнее скоплению западносибирских городов, но, в основном, как и Иркутск, держится особняком. 20-й век Красноярск встретил довольно динамично развивающимся промышленным городом на Транссибе, в виду чего советскую власть тут приняли даже не без энтузиазма. В ответ советская власть полюбила Красноярск и сделала подчинённые ему пространства краем больших строек и проектов. Сначала мегапроекты начинались всего лишь с сети леспромхозов и целлюлозно-бумажного завода, но край оказался богатым на природные ресурсы – одним лесом обойтись не могло. В войну в Красноярск эвакуировали массу машиностроительных предприятий, тогда же силами заключённых был построен Норильский медно-никелевый комбинат. В целом Красноярский край вместил в себя всё многообразие советского индустриального энтузиазма: стратегические оборонные предприятия, закрытые города, сети лагерей, комсомольские стройки, проекты комплексного промышленного развития, крупнейшие в мире ГЭС и огромные заводы. И сейчас после алюминиевых войн 90-х, губернаторства звёзд российской политики и прочих непроизводственных событий, край остаётся в первую очередь домашним регионом «Норильского Никеля», «РусАла», «Полюс Золота» и нарисованных на десятирублёвой купюре больших ГЭС. Краевая власть, одновременно и прогрессивная, и дружная с властью федеральной, стала залогом продолжения волны проектов – от объединения с северными автономными округами, до новых промышленных строек. Кроме того, в Красноярском крае есть нефть, газ и каменный уголь, и их, возможно, даже когда-то начнут добывать. Так что ожидать угасания больших строек в регионе не стоит, как и упадка региональной столицы. ( дальше... )
|
August 26th, 2007
02:04 am - почему в Екате склады строить не умеют и другим не дают
Летом 2007 года я пришёл в редакцию cre и предложил Кате снова посотрудничать. Так как год до того я занимался в основном регионами и в основном складами, то писать решили про склады в Екате, благо на уродцев от местных девелоперов насмотрелся. текст написан быстро и от всей души. Душевность, понятно, при редакции помяли, плюс отдали статью на доводку какому-то екатовскому журналисту, который наполнил её унылыми ссылками на урал-гермес и прочей фигнёй. Получилось вот что: http://www.cre.ru/journalnews/2131/ (чтобы читать запись надо регистрироваться на сайте). А изначально было вот что:
Складская столица Урала – это… Урал может похвастаться не только самыми современными торговыми центрами, но блестящими хай-тэковыми офисными башнями. Мировые гостиничные сети охватывают регион. И только складское хозяйство далеко от сияющих высот «мировых стандартов». Даже вопрос о будущих конфигурациях логистических цепочек и узле логистики всего Урала не прояснен. Самая главная складская тайна За последние два года, очень многие российские руководители компаний вдруг решили попробовать себя в роли девелоперов региональной складской недвижимости. Логика в целом не сложна: заработанные активы в опасности (рейдеры, странные вывихи государственной политики), недвижимость кажется сферой, где активы защищены лучше и прикрыты землей, время объектов не имеющих инвестиционной ценности уходит, профессиональные торговые центры строить сложно, на офисные здания класса А неясен спрос, а склад даже и класса А – коробка, построить его попроще, спрос на склады идет вслед за развитием торговых рынков, – так что дело вроде бы верное. ( Дальше )
|
July 25th, 2007
01:02 am - анализ рынков коммерческой недвижимости в регионах. Как это делается.
Анализ рынков - самое слабое звено в инфраструктуре отрасли коммерческой недвижимости. С одной стороны, тем компаниям, в которых работают ребята с высшим образованием, способные написать относительно внятную аналитическую записочку, - некогда и незачем тратить деньги на кадры и сбор информации. Они работают с крупняком - у них и так всё хорошо. Тем, кто помельче информация нужна больше, но просто так они её вам не отдадут - так она и теряется по сусекам мелких и средних российских компаний. Журналистам лень. Барыги не имеют при себе аппарата переводчиков с конкретно-русского, на англо-аналитический. В итоге все так и маются с поверхностными отчётами, спёртой у конкурентов информацией, полубезумными росстатовскими цифрами и разговорами в курилках. И ладно ещё Московский и Питерский рынок - по ним есть хоть какой-то минимальный консенсус, что они из себя представляют и как о них писать. С регионами всё куда хуже - в Москве есть кадры, но нет доступа к первичке, в регионах есть - доступ, но кадров в аналитике не хватает. Так все и сидят как старуха у разбитого корыта. Меж тем, херовенькое исследование региональных рынков стоит 15-40 тысяч евриков. Посмотрим, как они делаются. ( Читать дальше )
|
April 10th, 2007
05:30 am - samara office snapshot
Рынок офисной недвижимости Самары Общая информация о городе Самара – столица Самарской области, центр Самарского промышленного узла, самого крупного в Поволжском районе, один из крупнейших машиностроительных лидеров России, крупнейший потребительский рынок Поволжья, второй потребительский рынок регионов (после Екатеринбурга). Специализация района – космическое, авиационное (самолеты ТУ-154) и нефтяное машиностроение, металлургия и нефтепереработка. Значительные доходы региональной экономике приносит местная нефтедобыча (основной оператор – «Самаранефтегаз»). По объему промышленного производства область занимает 5-е место среди субъектов РФ. ( Read more... )
|
December 26th, 2006
02:35 am - large cities hinterlands
в вопросе какие бы региональные центры могли привлечь на свои офисные рынки компании из соседних городов важно соображение о сферах влияния наших городов-миллионеров. для иных стран всё давно посчитано, мы же просто нарисовали от руки - считать уже было некогда. вот здесь: http://lj.rossia.org/users/bace4ka/45434.html эту схемку профессиональные географы разнесли напрочь. зато от профессиональных бизнесменов никакой критики не последовало:
p.s. позже оказалось, что подобную карту демогр.потенциалов считали для СССР в 1979 г.: http://community.livejournal.com/ru_geography/11986.html
|
November 24th, 2006
02:27 am - retail market service, end of 2006
Объём московского рынка услуг составляет $18-20 млн. в год. Ведущие компании на рынке –, Jones Lang LaSalle (1), Colliers International (2), Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko (3), Магазин магазинов (4), DTZ Zadelhoff Tie Leung (5). Также компании-конкуренты, занимающие сильные позиции и имеющие хорошие перспективы развития: Astera group, Paul’s Yard, SMT Developments, CBRE Noble Gibbons, Подкова, Панфилов и партнёры. Из существующего объёма арендуемой площади на рынке (2,1 млн. кв.м) около трети за всю историю рынка сдано профессиональными компаниями. Остальные площади сданы без агента или компаниями второго и третьего эшелона. Объём профессиональных площадей в ТЦ, сданных крупнейшими брокерскими компаниями с 1993 года. | Брокер | Сдано, GLA (м2) | | | JLL | 232 055 | 31,0% | | Colliers | 187 659 | 25,1% | | CWSR | 178 835 | 23,9% | | ММ | 83 070 | 11,1% | | SMT | 20 370 | 2,7% | | Knight Frank | 16 000 | 2,1% | | Penny Lane | 11 877 | 1,6% | | Новое Качество | 9 515 | 1,3% | | ИНКОМ | 5 700 | 0,8% | | DTZ | 2 845 | 0,4% | | Итого | 747 926 | 100% |
|
November 23rd, 2006
05:13 pm - warehouse market service
Услуги в сфере складской недвижимости Общий объём рынка услуг составляет около $5-6 млн. в год. Значительную часть рынка составляют не агентские сделки. В 2005 году доля площадей, сданных прочими компаниями кроме Knight Frank и Jones Lang LaSalle, составила около 1%. По итогам трёх кварталов текущего года наибольшие конкурентные доли по сдаче площадей у Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko, Praedium и Swiss Realty group.
| брокер | 2005 | 2006 | | Knight Frank | 288 146 | 218 906 | | % | 39% | 56.9% | | JLL | 95 000 | 0 | | % | 13% | 0% | | CWSR | 0 | 21 000 | | % | 0% | 5.6% | | DTZ | 0 | 8476 | | % | 0% | 2.3% | | Praedium | 5 000
| 17 310 | | % | 1% | 4.6% | | Swiss Realty Group | 0 | 27 800 | | % | 0% | 7.3% | | S. A. Ricci in assosiation with King Sturge | 0 | 12 000 | | % | 0% | 3.1% | | non-agent | 346 900 | 77 144 | | % | 47% | 20.2% | | TOTAL | 737 051 | 384 642 | | % | 100.0 | 100.0 |
( Read more... )
|
December 24th, 2005
02:23 am - Consultuing service market, Moscow, end of 2005
- How would you characterize the consulting service market? How specialized are the professionals in the field? Can you estimate annual market returns?
- Real estate advisory / consultancy (as opposed to brokerage) covers a range of services – valuations, development consulting, advice to investors, management consulting advice to corporates
- Market generally comprises real estate companies but also the consulting and valuation teams of the big 4, Russian valuation companies, also some management consultants and some investment banks are involved in real estate work.
- The real specialists in real estate are those that are also involved in agency and investment work – ie those that are directly in the market place rather than external consultants – those that can implement the advice they give.
- Real estate is a new industry in Russia – there are not many specialists, not many consultants with 5+ years experience. That is why Jones Lang LaSalle places major emphasis on relocating people from our offices abroad and on continual training and development. Our business model is about attracting and retaining the most talented people and to continually train and develop these people.
( Read more... )
|
|
|
